什么是团队协作(团队协作需要哪些技能)

2022-09-10 10:42:41

主题介绍:

要运用领导技能,其障碍是多方面的,也很复杂。原因是在客观现实中,组织对某个岗位的任命,并非完全取决于某个已知的条件或者因素,比如外企中国人的晋升的“天花板现象”、民营家族企业的“皇亲贵族们”、国营单位的所谓“人际关系”,等等。那么在没有职位的条件下,失去了“岗位权利”这个支点,单凭个人能力要发挥领导技能,其可能性也不是很大。

举个例子

我估计没有多少人会怀疑春秋时期大改革家管仲的领导和管理才能。

当齐桓公任命他当宰相时,他说:“单给我宰相这个位置对我来说还不够,您还要给我爵位,位置要仅次于您,比其他所有皇公贵族都要高;您还要给我封地,面积要比您之外所有人都要大;您还要给我仅少于您的财富”。

齐桓公问他为什么。管仲回答:“只有爵位、封地、财富配得上宰相这个位置,虽然我不会去用这三方面的资源,但是,这令我才是真正的宰相。我的政令才没有人违抗”。管仲考虑问题比我们全面得多啊。

现实生活中,我们比较能把握的是自己的主观障碍。也就是平时愿不愿意多花些时间在非职位权利方面的培养,比如在非正式组织中可以展现和使用我们的领导技能。这关键是个人的意愿造成的障碍能否克服,其他就顺其自然吧。当然,当机遇到来的时候,我们就可尽情地发挥自己的领导技能。

对于管理者的领导能力,自然不能忽略团队协作

那么对于团队协作方面又有什么障碍呢?


1、从缺少信任到建立信任

信任是团队协作的基础,基于弱点可以建立信任,打破隔阂,相互客套也是不信任的表现。

建议:只有相互建立信任,了解彼此,才能发挥各自的专长。


2、从惧怕冲突到掌控冲突的转变

冲突让人心理不舒服,但是可以通过冲突契约来解决,设定底线,拒绝无底线破坏性的冲突。

建议:大家可以围绕团队的最大问题,充满热情,毫无保留的争论。


3、从缺乏承诺,到明确承诺

需要要情感上认同,内容上澄清。团队的成功,需要专注与目标。

建议:作为团队领导者,需要营造氛围,让每个人充分发言,并且能够做出最终决定,让每个人明确自己的任务,可以付诸行动。


4、从逃避责,任到共担责任

共担责任,就是勇敢的指出对方的不足,克服尖锐的批评,并且自己能够制定改进的计划。

建议:平级之间也可以互相施加压力,确保团队高效的工作。


5、从忽略结果到关注结果

做了一个测试发现,在结果这一块,我们团队分数偏低,主要跨部门协作的内容多,很多不确定元素,导致结果延迟和打折扣。

建议:其实我们都有天性,就是管关注自己,大于关注家人和团队。需要建议一个目标跟踪系统,可视化公布任务,大家抱团追求集体利益最大化。

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